虽然是富二代，可宗馥莉的身上，看不见半分的优越感，也没有身在罗马就不需要奋斗的摆烂心态。
不仅如此，年纪轻轻的她有着天赋异禀的商业头脑，经常在和父亲聊天时聊到一些公司遇到的问题，每次她都能针对这些问题提出建设性的意见。
但宗馥莉每天都是第一个来基地，最后一个走，和普通员工一样没有任何架子，完成工作之后，她还会亲自去实地考察。
为了培养女儿迅速成长，2007年，宗馥莉的父亲将宏胜饮料从娃哈哈集团中分离出来，全权给宗馥莉打理。
全国拥有大大小小19个生产基地、49家子公司、100多条生产线，几乎包含饮料行业的所有上下游业务，娃哈哈集团三分之一的销售额都是由它贡献的。
在这个飞速发展的时代下，公司的产品想要大卖就一定要与时俱进，而公司改革最关键的词，就是创新。
16年前，宗馥莉的父亲在和达能的合作中，打赢了一场足够让他骄傲一辈子的商战，摆脱了法国巨头达能的“收购陷阱”。
比起父亲的凡事亲力亲为，宗馥莉更希望触发员工的思考和能力，而不是手把手地带着他们去解决问题。
所以刚刚入职的宗馥莉，在大家眼里是一个高要求、高标准的领导，杀伐果断，只要这个团队她不满意，直接换掉。
不仅如此，相对于网络不发达时期，依赖经销商的销售，现在的宗馥莉，更加期待听到更多消费者的心声。
