“老董可是咱工地的‘多面手’，不管是技术问题还是经营难题，找到他准没问题。”这是中交一航局二公司烟台项目部同事对经营科长董立业的评价。
毕业以来，董立业参建了烟台西港、烟台打捞局和龙口裕龙岛的多个项目，先后担任工程科主办、项目技术负责人、经营科长等职务。从重力式码头到取排水箱涵，从技术管理到经济运行，董立业已成长为名副其实的工地“多面手”。
时间拨回到2021年开年，烟台项目部开展“清结算”工作，计划在年内完成历史遗留项目的分包结算清账。董立业主要负责烟台西港工地、潍坊工地的分包对账和结算清账工作。
各遗留项目的时间跨度都很长，涉及的协作队伍众多。“尤其是西港一期项目，2010年开工建设，2013年交工验收，合同额8.05亿元，项目所涉及的分包、设备租赁单位多达60余家。”董立业回忆起当时的情形仍记忆犹新。
首先要面对的是原始结算资料收集难题，由于早先公司并无线上的业财系统，分包结算单和财务收付款只能依靠Excel表格台账、线下签认的结算单进行核对。加上人员变动较多，结算资料也多次易手。
面对困难，董立业并未退缩。他会同计合科、财务科，梳理了分包结算单和收付款台账，将结算和付款账面数据进行比对，然后将分包队伍按照结算难易程度进行了分类。没有争议的，及时办结；未完成工程量核对的，利用晚上下班的时间，逐项核对结算数、财务入账数和分包合同，比对审计定案结算数；存在争议的，与分包队伍面谈，核对双方原始资料。
确立了正确的工作思路和方法后，结算清账工作也走上了正轨。经过数月的努力，到2021年8月，董立业负责的项目全部完成了成本归集，保障了公司的利益。
项目技术管理工作是董立业的老本行，面对施工技术难题他总能直击要害。在参建裕龙岛炼化一体化项目（一期）海水取排水及雨水排放PC总承包项目期间，施工涉及超危大分项包括气囊助浮2000吨级超大型多孔箱涵、4个位于吹填区的10米深基坑的支护止水、500吨级预制构件水上吊装、13米高的集水井搭设满堂脚手架高支模板施工，施工难度极大。
“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细”。为了解决一系列施工技术难题，董立业从一件件小事做起，与技术人员广泛交流，查阅相关施工方案。“施工关键时期，董立业白天要对接业主、监理，管理项目的技术质量和经济运行，晚上要编制施工方案，论证施工工艺的可行性。”施工期间，每周都多次加班至深夜的董立业成了同事们眼中的“卷王”。
一切艰苦的付出最终都得到了相应的回报，在公司领导和主管部门的指导下，董立业编制了切实可行的项目技术策划、施工组织设计和项目实施策划，完成了箱涵预制场设计和建设、超大型多孔箱涵预制出运安装成套工艺的专项方案编制，顺利通过了专家评审。超大型多孔箱涵预制出运安装成套工艺填补了公司在取排水箱涵施工领域的空白，为公司占领取排水施工市场打下了坚实的基础。
爱岗敬业、爱企如家。八年来，工地“多面手”董立业用他的实际行动诠释着筑港人的敬业和担当，在平凡的岗位上创造着自己的价值。（通讯员 举）
