在建设银昆高速公路的过程中,面对一系列的施工难题与挑战,中铁十五局银昆高速项目团队凭借其卓越的创新能力,先后实施了一系列关键性的技术与管理革新,提升生产效率和工程质量的同时,确保了施工安全。
面对小型材料采购分散、管理繁琐的难题,该项目团队展现出了非凡的智慧和勇气。他们创新性地建立了材料中心库,通过集中采购模式,不仅有效降低了成本,还确保了物料的及时供应。同时,与深圳速达软件公司合作开发的“速达库存管理软件”更是为材料管理带来了质的飞跃。该软件利用远程服务器技术和智能化成本预控功能,实现了材料收发的高效精确管理,大大简化了核算流程,杜绝了管理漏洞。
在交通安全管理方面,项目团队同样展现出了高度的责任感和前瞻性。针对复杂地形与恶劣天气条件下的交通安全管理问题,他们引进了先进的金途车联系统。该系统集车载终端、云计算处理平台与数据分析于一体,不仅能够实时监控车辆运行状态,还为安全管理决策提供了精准的数据支持。这一创新举措有效降低了交通事故风险,确保了人员与物资的安全运输。
在施工现场信息化管理方面,项目团队同样不遗余力。鉴于项目地处偏远、通讯不便的实际情况,他们安装了监控视频主机与大量摄像头,构建了覆盖全工地的影像采集系统,并结合通讯基站与车载对讲系统,实现了管理指令的即时传达与工地状况的实时监控。这一创新举措显著提高了管理效率与响应速度,为项目的高效推进提供了有力支持。
在具体施工工艺上,项目团队同样展现出了卓越的创新能力。移动护栏模板台车、PJ200悬臂爬模模板系统和箱涵整体式模板台车等创新技术的应用,不仅大幅减轻了工人的劳动强度,提高了施工安全系数,更在提升工程质量、加快施工进度的同时,有效控制了成本,为项目的提质增效提供了很大支撑。
该项目团队通过创新赋能,成功将原本棘手的管理与施工难题转化为推动项目高效、安全、高质量推进的动力。他们的创新举措不仅解决了本项目实际施工中的痛点,助力企业提质增效,也为其他项目建设树立了良好榜样。