b体育:深圳市亿和精密科技集团有限公司董事长张耀华 21岁

　　8月19日，一场台风雨席卷深圳。深圳市亿和精密科技集团有限公司（下称“亿和”）董事长张耀华，依然十多年如一日地准时来到石岩的公司总部办公。

　　张耀华是深圳土生土长的本地人。早在1993年，年仅21岁、高中文凭的他，便趁着全球制造业向中国转移的东风，拿着炒“老五股”赚的钱与租客合办了一家模具厂。在张耀华33岁时，其公司登陆港交所，现在是深圳制造业“头部”企业。

　　在接受记者采访时，张耀华的21岁上大一的儿子正在公司实习。“现在我儿子比我创业时的环境好了很多，机会也更多，我相信他以后会比我干得更出彩。”张耀华说。

　　张耀华的童年在原宝安县度过。随着蛇口的一声开山炮响，改革开放的窗口打开，在他8岁时，深圳被设立为经济特区。

　　不过，当时宝安的农村依然贫穷，张耀华也有过没鞋穿的日子。他犹记得，去上小学的路，要花1个半小时，走过一道道泥沙、农田、鱼塘……

　　到张耀华读完高中后，他自家的农民房开始出租给一些来自港台的商人，其中一名租户来自中国，是一家日企的高级工程师。张耀华在与该租户聊天时了解到，日本OA（办公自动化设备）企业理光在深圳设厂后，美能达、东芝、佳能等企业也将陆续进入珠三角，会催生一批五金及模具制造企业，如果把握时机给这些企业做配套模具，一定很有赚头。

　　说干就干。张耀华拿出炒“老五股”赚的5万元，再加上家里积蓄，与这名人在南山西丽合资开办了一家模具厂，取名叫“亿和”。

　　亿和经历了近两年的亏损阵痛，才逐渐确定主营业务方向，争取到日企美能达的配套商资格。但美能达给的订单利润极低，而生产过程中有严格的技术、管理跟踪控制。

　　张耀华考虑后，还是决定坚持把订单做下去，因为一家小工厂进入世界500强企业一级供应商体系是难得的机会。得益于与美能达的合作，亿和在短时间内完成了管理体系、品质体系的升级锻造，成为更多全球顶尖OA企业的配套商。

　　“我们很幸运，早期就获得与巨人合作的机会。”多年后，张耀华依然抱有感激之情地回忆这份与外企合作的机会。

　　“当时的创业环境，远远没有现在好。”张耀华介绍，上世纪90年代，小工厂融资渠道少，只有为客户解决一点实际需求，才能在夹缝里生存下去。到上世纪90年代末，亿和才从香港获得唯一一笔设备融资。

　　亿和选择更加专注于高端精密模具技术、激光焊接技术的研发和应用，为世界顶尖OA企业提供全方位一站式服务。2002年，亿和在宝安石岩的首个自有生产基地落成，公司当年销售额突破1亿元。

　　“一入实业深似海，埋头苦干走到头。做制造业不是一两天能做成的，不能投机，需要耐得住寂寞。”张耀华说，“在制造业中不是你想不干，就可以不干的。当公司员工成千上万时，需要企业家更为专注、专心、专业。”

　　制造业是人才、技术和资金三者兼具的密集型行业。随着公司进一步发展，亿和对国际化先进装备的需求变大，也需要更多资金建设量身定做的园区厂房，资金成为公司的第一缺口。于是，2005年，亿和在香港交易所上市，以争取资本市场的大力支持。

　　上市之后，亿和拥有了更为丰富的融资渠道、规范的企业管理和优秀的行业人才，同时顺势而为，沿着制造业发展趋势，将产业园从深圳扩展到苏州、中山、武汉等地，并响应国家“一带一路”倡议，在越南和墨西哥开展投资。

　　近年，《粤港澳大湾区发展规划纲要》和《关于支持深圳建设中国特色社会主义先行示范区的意见》先后出台，深圳制造业如何利用政策利好与产业趋势，做新的布局与发展？

　　张耀华：随着粤港澳大湾区建设，珠江口东西两岸交通日趋便利，深圳制造业将会往珠江口西岸发展，迎来更大的发展空间，并在大湾区发展人工智能、5G等产业的政策利好下，实现制造业加速升级。

　　张耀华：为了顺应制造业智能升级趋势，深圳应该学习德国的莱茵模式，及时推动打造以技术蓝领为主体的职教培养体系，从就学、就业和创业诸多环节，让学校与企业、教育与产业深度融合，创造深圳制造业的“蓝领红利”。

　　转眼间，您的儿子也有21岁了，到了您当年创业时的年龄，正在您的公司实习。您对下一辈年轻人的创业、就业有何建议？

　　张耀华：如果儿子仍以自己在1993年开工厂的方式去创业，不一定能成功，因为这一辈年轻人的创业条件和创业环境已经完全不同。

　　这一辈年轻人思考的，应该是在前一代人取得的成绩基础上继续向上攀登，依靠创新驱动，推动中国从制造业大国迈向制造业强国，在产业链上由中低端迈向中高端。