b体育:冲刺丨“数说”东营原油库迁建工程（二）

　　国庆期间，东营原油库迁建工程BEPC项目部严格落实疫情防控措施，全体参建干部员工以高度的责任感，有效做好项目收尾及现场安全生产工作，全力保障“10.20”重要节点目标。今天，大脚丫给小伙伴们带来《“数说”东营原油库迁建工程》第二期，再次用一组组详实的数据，共同回顾了解一下该项目建设全过程，走起！

　　为保证项目物资需要，项目部提前介入采购工作，仅用85天时间完成所有237项物资报批、招标和定商定价。充分发挥BEPC联合体优势，界面互补、多方协调、高效运行，在疫情防控形势严峻的情况下，按时保质保量完成了物资供应工作。

　　春节期间，372名农民工响应号召，留守项目一线，项目部组织开展除夕联欢会、新年趣味活动等，让来自的工人兄弟在东营度过了一个难忘的春节。项目部做实人文关怀，高标准建设农民工生活驻地、员工驿站，让现场农民工充分感受到原油库大家庭的温暖。

　　项目部采用26项“四新”技术，实现工艺流程最简、操作人员最少、运行风险最小、生命周期最长、经济效益最优。采用绿能梯级利用技术，每年减少碳排放1351吨，相当于减少500辆汽车的排放。采用油气回收、雨污分流等技术，实现废气、废水零排放，无固废污染，实现库区绿地率20.7%，打造环境友好花园式油库。

　　项目部的设计团队集中办公，及时沟通解决技术问题，提高工作效率。仅用两个月即完成初步设计和施工图设计的攻坚任务，如期向施工现场交付设计文件共268册，含设计图纸2663张，折合A1共计3326张，领先计划进度0.21%，确保了现场施工按计划执行。

　　项目部以智能化水平领先的理念为引领，不断提升顶层设计理念，推动“五化”建设与项目深度融合，全力打造集团公司系统内功能最全的智能工地管理平台，收集到项目全体员工4431条人员信息，为工程装上“智慧大脑”，有效助力了工程高质量建设。

　　按照“大封闭小分割”的原则，整个场区利用5900余块钢网片和围墙形成封闭管理，永临结合实现人车分流，物料进出、机械使用流线合理，分区内人机料分布科学，工作面展布合理，减少交叉作业，规范标识标牌、临边防护、劳动保护等内容，确保工程建设本质安全、本质环保。

　　项目部合理安排施工工序，积极协调交叉作业，成功解决了工艺复杂、箱涵施工、潮湿环境焊接质量控制等诸多难题，历经45个日夜的不懈努力，保质保量、按计划节点实现了工艺流程全线贯通，累计完成焊接吋径248436吋，焊接一次合格率达到99.7%，顺利实现了工期目标及质量双提升。

　　BEPC项目部坚持“一切工作以安全为前提”的理念，始终把安全工作摆在首要位置。建立HSE垂直管理网络，对场区实行网格化管理，践行有感领导，紧盯关键环节，强化现场风险作业安全监管，加强风险管控和隐患排查，全面开展动态风险识别，强化风险管控措施落实。项目实现“连续安全人工时400万”。

　　年华不负，只争朝夕。下一步，东营原油库迁建工程BEPC项目部将认真做好现场疫情防控工作、项目收尾工作及安全生产工作，合理安排现场组织，加快“三查四定”问题整改，全力保障这座集“安全、绿色、低碳、智能”于一体的碳中和油库按期投产运行，为党和人民交上一份满意答卷，以优异建设业绩迎接党的二十大胜利召开。