为营造全员积极参与质量改进和创新活动的氛围，增强全员质量改进和创新的意识，1月12日，工业与工程事业部举办了质量改进成果暨质量案例发布会。来自工艺、研发、生产、质量等多部门近40余人参加了此次发布会。
QC成果暨质量提升优秀案例发布是及时总结、推广质量管理典型经验和案例的重要形式之一，本次共收到各部门提报17个QC项目，评审组完成初评并推荐9个QC项目进行发布；质量案例为首次发布，14个质量案例中推荐8个质量案例进行发布。
发布会现场，各个案例围绕课题选题、原因分析、主要做法、取得成效、成果固化等方面，采用PDCA、鱼骨图、5W1H、5WHY等质量工具，对取得成效的典型做法进行总结展示。
《风电联轴器玻璃钢中间管合格率提升》项目，通过对缠绕工艺进行优化，一次交检合格率提升至98.13%，全面推进自制。“钢铁直男”项目团队别出心裁，生动、精彩地展现了《扭杆轴镦粗直线度提升》改进过程，给在场领导评委以及观众留下了深刻印象。
经过激烈角逐，创新型QC“有模有样”团队发布《减隔震模具结构简易化设计与应用》项目，通过结构设计优化，降低劳动强度，提升作业安全系数，同时产品质量稳定性得到提升。最终，该项目荣获质量改善成果评选一等奖。
质量案例分享人对各案例分析根因、制定对策、举一反三、进行标准化改进，并进行深刻反思。最后，《关于某支座本体报废的质量案例》荣获质量案例一等奖。
参加发布的所有案例，都瞄准生产过程中找到的短板弱项，深挖问题整改环节，拿出实招硬招。大家准备充分、剖析深刻、成效显著，成果总结用数据说话，灵活运用质量工具，成果示范性强，给参会人员上了一堂生动的质量改进课，为下一步质量提升工作的深入开展提供了宝贵的经验。
发布会最后，现场发布了《质量保障应知应会手册》（第二版）。它将帮助事业部各岗位人员更加高效、更加轻松地熟知相关流程制度并按流程办事。同时，借助该手册，内部形成“敬畏流程、坚守红线、有效服务”的文化氛围，确保过程的有效性、产品的符合性和质量的稳定性，持续提升客户满意度。加快实现工业与工程事业部“构建以闭环管理为基础，运行简洁高效，过程稳定可靠，为顾客创造价值的质量管理模式”的愿景。
接下来，技术质量部将持续通过开展质量提升、创新创效等质量管理活动，让质量提升成为事业部高质量发展的有力保障，实现公司质量效益双提升。
